Leistungsspektrum

  • JOINT VENTURES
    JOINT VENTURES

    Märkte und Wirtschaftspotenziale werden immer schneller ausgeschöpft. Deshalb liegen Joint Ventures und Business-Kooperationen im Trend. Vor allem für mittelständische Unternehmen kann die Eroberung neuer Märkte im Alleingang ein großes Investitions- und vor allem Zeitrisiko darstellen.

    Strategische Kooperationen in Form von Joint Ventures bieten die Möglichkeit in sehr kurzer Zeit kosteneffizient Synergien zu schaffen. Dies hat Vorteile, vor allem in technologiebasierten Branchen:

    • Wissens- und Know-how-Transfer
    • Gemeinsame Produktentwicklung
    • Steigerung der Innovation
    • kostenoptimierte Produktion
    • Schneller Markteintritt und Nutzung bestehender Vertriebsstrukturen
    • Qualitätssicherheit
    • Rechtssicherheit
    • Kenntnis und Bezug zur jeweiligen Landeskultur
    • Überwindung von sprachlichen Barrieren

    VENGA entwickelt, organisiert und koordiniert internationale Joint Ventures und beteiligt sich selbst an ihnen. Durch das internationale Netzwerk gelingt die Identifizierung und Vermittlung von strategischen Technologie-und Finanzpartnern.

    Die Entwicklung und Strukturierung eines gut funktionierenden JV‘s ist ein aufwendiger Prozess und erfordert einen klaren und für alle Partner verständlichen Ansatz und Projektverlauf.

    Das Team von VENGA entwickelte bisher erfolgreich Joint Ventures in folgenden Branchen: Molekulare Biomedizin, Energie, Tiefbohrtechnik, Batteriespeichertechnik, Elektromobilität, internationale Handels-und Produktionskooperationen (z.B. mit verschiedenen europäischen, iranischen und chinesischen Partnern).

  • BUSINESS DEVELOPMENT
    BUSINESS DEVELOPMENT

    Bei der Entwicklung von Business-Kooperationen und JVs beschränkt sich die VENGA nicht auf die reine Vermittlung von Ideen und Partnern. Im Gegenteil, die VENGA beteiligt sich aktiv an den Projekten und am Business Development. Eine Projektentwicklung ist in der Regel ein sehr komplexes, arbeits-, zeit-und (je nach Branche) kapitalintensives Vorhaben. Struktur und geordnete Arbeitsweise von Beginn an sind deshalb entscheidend für den Erfolg.

    1. Vision/ Datensammlung/ Analyse

    • Definition einer klaren Businessvision und der einzelnen Projektziele
    • Datenerfassung, Recherche und Analyse
    • Datenraum zur zentralen Datenverwaltung und Archivierung (inkl. Schnittstellen zur Information und Kommunikation zwischen den Projektpartnern)

    2. Konzeption/ Machbarkeit/ Struktur

    • Konzeptstudie
    • Machbarkeitsstudie
    • Festlegung der endgültigen Projekt- und JV-Partner
    • Businessplan
    • Umsetzungskonzept und Zeitplan

    3. Finanzierung

    • Finanzierungmodell (Equity, Fremdfinanzierung, Crowdfunding, etc.)
    • Umsetzung der Finanzierung
  • UNTERNEHMENSTRANSAKTIONEN
    UNTERNEHMENSTRANSAKTIONEN, UNTERNEHMENSKÄUFE- UND VERKÄUFE

    VENGA ist ein starker Partner bei aufwendigen Unternehmenstransaktionen. Das Unternehmen koordiniert sämtliche Partner, die an einer Transaktion beteiligt sind, und steuert die Abwicklung. Beispiele für Unternehmenstransaktionen:

    • Unternehmenskaufs- und Verkaufsoperationen (Mergers & Acquisitions, s.g. „M&A-Deals“)
    • Unternehmensnachfolge
    • Unternehmensumwandlung
    • Restrukturierung

    Bei solchen Transaktionen arbeiten im Normalfall viele Menschen zusammen: interne und externe Berater, Gutachter, Investoren, usw. Diese analysieren, bearbeiten und bewerten unterschiedliche Sachverhalte und Themen:

    • Business und Finanzen
    • Recht
    • Steuer
    • Technik
    • etc.

    Für die effiziente Zusammenarbeit der Projektpartner ist ein gut strukturiertes Informations- und Kommunikationsmanagement wichtig. VENGA verwaltet und steuert die Informationen für einen Transaktions-Deal zentral über einen digitalen Datenserver. Dokumente und Daten können dabei in verschiedenen Sprachen, z.B. Englisch, Chinesisch, Italienisch und Russisch, aufbereitet werden.

  • DUE DILIGENCE
    DUE DILIGENCE

    Due-Diligence ist ein wichtiger Bestandteil bei Unternehmenstransaktionen, Unternehmenskäufen- und Verkäufen, Restrukturierungen, Joint Ventures und Projektentwicklungen. Eine fachmännische Due-Diligence-Prüfung ist notwendig und wichtig um die einzelnen Sachverhalte genau zu analysieren und Risiken zu bewerten.

    Die VENGA strukturiert zusammen mit Partnern Due Diligences für Ihr Unternehmen in sämtlichen Bereichen: Recht, Steuer, Finanzen, Technik. Sämtliche Abläufe und Prozesse wickelt VENGA dabei vollkommen eigenständig ab. Ihr täglicher Arbeitsverlauf wird nicht gestört.

    1. Digitaler Datenraum

    • Anlage einer digitalen Ordnerstruktur
    • Digitalisierung der Dokumente
    • Projektteilnehmer können mit unterschiedlichen Berechtigungen auf den Datenraum zugreifen

    2. Vertragsmanagement

    • Konzeptstudie
    • Machbarkeitsstudie
    • Festlegung der endgültigen Projekt- und JV-Partner
    • Businessplan
    • Umsetzungskonzept und Zeitplan

    3. Rechtliche Prüfungen

    • Prüfung von Vereinbarungen, Verträgen und anderen Dokumenten auf Vollständigkeit und rechtliche Wirksamkeit
    • Prüfung von grundlegenden Genehmigungen, Bescheinigungen, Zertifikaten, IP-Rechten, etc.
    • Gesellschaftsunterlagen (Satzung, Beschlüsse, Handelsregister, Veröffentlichungen, etc.)

    4. Technische Due Diligence

    5. Reporting

    • Periodische Zwischenreports mit aktuellem Prüfungsstatus- und zwischenzeitlichen Ergebnissen
    • Abschlussreport mit Risikobewertung
  • RESTRUKTURIERUNG
    RESTRUKTURIERUNG

    Absatzkrisen, Liquiditätsengpässe, Insolvenzen u.a. zwingen ein Unternehmen zur Veränderung. Die Restrukturierung eines Unternehmens bzw. eines Geschäftsbetriebes ist jedoch nicht nur negativ zu sehen. Im Gegenteil, sofern die Notwendigkeit rechtzeitig erkannt wird, entwickeln sich oftmals ungeahnte Potenziale durch eine Neuausrichtung. Entscheidend dafür ist eine sachliche Analyse der Ist-Situation, eine zweckmäßige Planung und die Bereitschaft aller Beteiligter neue Wege zu gehen.

    VENGA unterstützt Ihr Unternehmen bei einer Restrukturierung und übernimmt dabei folgende Aufgaben:

    • Datenerfassung und Analyse
    • strategische Planung und Prüfung der Machbarkeit
    • Businessplan für die Fortführung des Unternehmens
    • Findung und Vermittlung von strategischen Partnern und Investoren
    • Unterstützung bei Finanzierungen/ Refinanzierungen etc.
    • Interims-Geschäftsführung
  • NEUE MÄRKTE
    NEUE MÄRKTE

    Die weltweite Konkurrenz zwingt Unternehmen immer mehr zur Ausweitung ihrer Geschäftstätigkeit in neue Märkte. Dies bietet auch Chancen. Vor allem für Hightech-Unternehmen, die ihre Produkte in wirtschaftlich schnell wachsenden Ländern absetzen wollen zeichnen sich gute Perspektiven ab.

    Kleinstrukturierte europäische Mittelständler legen ihren Fokus auf die Entwicklung, Produktion und den Vertrieb von technologisch hochwertigen Produkten. In der Regel bindet ein solches Unternehmen nicht eigene, spezialisierte Fachleute die sich um die strategische Erschließung von neuen Märkten kümmern.

    VENGA bietet Ihnen folgende Leistungen für den Weg in einen neuen Markt:

    • Analyse von strategischen Märkten
    • Findung und Vermittlung von strategischen Partnern und Investoren im Ausland
    • Kulturübergreifende Kommunikation und Verständigung
    • Businessplan
    • Simulation der Abwicklung sämtlicher Prozesse
    • Entwicklung und Koordination von Businesspartnerschaften (z.B. über Handels-, Lizenz- und Produktionskooperationen, Joint Ventures, etc.)
    • Betreuung von Angelegenheiten im Bereich internationales IP-Recht

    VENGA findet für Sie den richtigen Partner. Unsere Kontakte in China, Russland, dem Iran, der Schweiz und den USA ermöglichen Ihnen den erfolgreichen Eintritt in einen neuen Markt.